国药工业全面启动制度体系建设与精益管理专项工作 以“双轮驱动”夯实高质量发展根基

5月26日，国药工业召开“双轮驱动 固本强基——建章立制、精益管理工作启动会”。公司领导班子成员、各部门负责人及核心骨干参加会议，全面部署制度体系建设与精益管理专项工作，正式启动深化管理改革新进程。

会上，运营部负责人王斌斌对专项工作实施方案作宣贯解读，明确聚焦制度梳理、流程精简、现场提质、降本增效、闭环管理五大任务，构建标准化制度体系；同时发布《2026—2030年精益管理推进规划》，确立“让精益成为核心竞争力”的愿景，通过SWOT路径及2026年“四大转变”“六大举措”，为数字化转型奠定基础。

国药工业党委书记、总经理刘统斌作动员讲话，并就抓好专项工作提出四点要求：一是统一思想，破除粗放思维，树立精益理念；二是精准施策，细化任务清单、压实工作责任，抓实制度“立改废释”与精益管理落地；三是长效推进，打破部门壁垒，建立督查复盘机制，杜绝“一阵风”式整改；四是学以致用，将工作成效转化为降本增效实绩，赋能企业高质量发展。

此次会议标志着国药工业“双轮驱动”管理战略正式启航。下一步，国药工业将持续夯实管理根基，以制度化筑牢底线，以精益化提升效能，全力推动经营管理再上新台阶。